ZIELGRUPPE
· MB (Leitungen)
· Mitarbeiter*innen

Ein (meist) überwiegend weibliches Team zu leiten oder zu koordinieren braucht fundiertes Wissen über weibliche Kommunikationsmuster und weibliche Machtstrategien.

Ob Sie nun als Mann oder Frau ein überwiegend weibliches Team leiten, Sie sollten unbedingt über die Stärken und Schwächen eines „horizontalen Kommunikationssystems“ Bescheid wissen. Deshalb steht in diesem Seminar spezielles Kommunikationswissen im Fokus – und wie Sie ein meist weibliches Team souverän durch Höhen und Tiefen führen können.

Inhalte
♦ Weibliche Kommunikationsmuster (genannt: horizontale Kommunikation): Stärken und Schwächen
♦ Wie kann ich eine klare und offene Kommunikation fördern?
♦ Wie kann ich mit indirekten Verhaltensweisen konstruktiv umgehen?
♦ Wie baut sich ein „typisch weiblicher“ Konflikt auf?
♦ Was ist ein Dreieckskonflikt und wie gehe ich mit verdeckten Konflikten um?
♦ Als Leitung/Koordinator*in soll ich zwar leiten – und gleichzeitig auch wieder nicht, zumindest nicht „so offensichtlich“: Wie kann ich mit dieser unausgesprochenen Ambivalenz umgehen?
♦ Bearbeitung von Praxisfragen

Referentin
Renate Brey, Diplom-Sozialpädagogin (FH), Psychomotorikerin, Coach